“要做，就做一流的！”
——访积成电子股份有限公司副董事长严中华
严中华，男，山东大学信息科学与工程学院86届毕业生，积成电子股份有限公司副董事长、常务副总经理兼财务负责人，俱乐部常务副理事长
无意中看到日本著名设计师面出熏设计的火柴，我被打动了。那个用小枝杈做成的火柴，非常之美，也许不是高贵的品种，没有精心打磨过，只用最原始的材料做出的一根独一无二的火柴。别去管这光是否明亮，能有多持久，只要用生命燃烧过，就是一根一流的火柴。积成电子股份有限公司副董事长严中华曾经说过：“要做，就做一流的!不然就不做！”不同的是，他在乎明亮的持久性，准备做的是持久的一流企业。积文明之精华，成高科技之大业。积成电子股份有限公司创建于1984年。公司自成立以来，一直致力于促进工业自动化、信息化的发展，经过二十多年的不懈努力，积成电子已成为国内电网调度自动化整体解决方案的主要供应商，并于2010年1月在深交所中小板上市（股票代码002339）。
从高校教师到企业家的角色转变
严中华，积成电子股份有限公司副董事长。山大电子系82级学生，1989年毕业于山东大学无线电电子专业，获得硕士学位。1989年7月毕业后留校，从事电力自动化系统的研究开发工作。先后获2001年“中国民营科技实业家协会新秀奖”，2002年首届“山东省信息产业行业青年先锋”，2003年首届“山东省软件企业十大领军人物”、第二届“山东软件行业杰出青年”，2004年被授予第二届“中国软件行业杰出青年”称号，2005年当选第十五届“山东十大杰出青年”，2006年1月增补为第九届山东省政协委员，2007年4月当选民盟山东省第八届委员会委员，2008年1月当选第十届山东省政协常委，2009年获“享受国务院特殊津贴专家”称号。
“16岁便进入山东大学，一待就是七年，积成事业的种子就是在山东大学电子系。”严中华谈到，1982年考取了山东大学电子系，1986年攻读硕士研究生。从1988年开始，一边学习一边开始了电力调度控制中心系统的研究、开发工作，成为积成创业团队中的一员。1989年研究生毕业后留校，担任项目组的骨干，继续自己热爱的科研工作。
说起从高校教师到企业家的角色转变，还得追溯到严中华的研究生时代，1984年，山东大学电子系的四位教师合作成立了电子研制组，开始走出校门，当“星期日工程师”。一次偶然的机会，他们为济南供电局开发了一套电网调度自动化系统，填补了国内空白。1988年，在老师的引荐下，就读于山大电子系研究生二年级的严中华开始到研制组“帮忙”，参与项目开发及设备安装、调试等工作。他回忆说，那时候，由于大家都是“兼职”创业，无论是硬件设施还是开发软件，都受到很大限制。而当时大学老师的待遇好，地位也高，好几次他们都准备放弃了。“就在那时，山大在威海筹建分校，大家都觉得这是一个机会。”
1989年，研制组借助威海分校创办了电子系统实验所。实验所也开始由原来的挂靠揽活迈向了相对规范的自主经营。这一年，研究生毕业后留校的严中华正式加入这个团队，开始了他的创业生涯。
按照积成原来的发展思路，初步完成创业积累的积成还要经过一段比较长的规范发展阶段。但是新千年前后，国家政策出现了有利于中小型企业发展的大好局面，积成面临着加快发展的大好时机。经过深入思考，积成决定打破原来自我积累、滚动发展的模式，酝酿着从创新积累到自我超越的蜕变——按照现代企业制度的要求朝国际规范的大公司迈进，而领跑的重任落在了严中华肩上。2000年，他出任公司总经理。
大伙儿对严中华的评价是技术过硬、稳重、细心、敢拼、肯钻研、办事执著。正因如此，积成的创业者们才慎重地把希望寄托在他身上。客户对严中华出任总经理也是放心的，凡是和他打过交道的客户都能清楚地看到，他身上积淀着积成创业过程中形成的吃苦耐劳、敬业、替客户着想等品格。总经理的角色转变，意味着严中华必须放弃自己对技术的兴趣和专长，集中全部精力投入企业管理中。搞管理和搞技术有相通之处——都需要通盘考虑。原来在项目组，严中华既做过独立开发，也承担过系统整体设计，在整体把握上有成熟的经验。但是搞管理和搞技术又有很大的差别，管理既是一门科学，又是一门艺术，现在严中华面对的不再是单纯的机器或者是汇编语言代码，更多的需要协调企业内外部各种资源，特别是人力资源。
工作之余，不忘充电
胜任新角色，重要的是要不断地学习和总结，在变化中不断地创新和发展。严中华一直认为，“要做，就做一流的！不然就不做。”学府风范是积成文化中的一大特色，积成从高校走出来，具有浓厚的学习风气，已经铸成了以平等信任、开放交流、知识共享、团队协作、高效产出为基础的企业文化。在这种文化熏陶下，严中华从来没有间断过学习。做项目研发的时候，经常需要了解电子信息技术的最新动向，而信息技术和知识的更新周期非常短，不学习就跟不上日新月异的信息时代。现在，从技术研发转向搞企业管理，需要学习的东西——财务、税收、法律、金融、经济管理、组织行为等就更多了，这些知识单靠经验的积累远远不够。企业要向做强做大的方向前进，原来默默做的方式已经不合适了，要对外交往，充分调动内外各种资源，一把手现在要处理的事比当初多了好几倍。但是不管当企业经营的一把手有多忙多累，严中华从不放弃任何充电的机会。为了更好地提高管理水平，学习先进的管理理念，结识全国优秀的企业家同行，严中华于2001年4月至2002年4月，利用周末的时间参加了北京大学光华管理学院高层经理MBA课程的研修，进一步开阔了视野；2005年4月至2006年3月，他又利用周末的时间参加了北京大学经济学院的CFO研究生课程的学习。关于参加学习的经历，严中华强调，一方面是概念认识上的提升，这就是具体的技能；另一方面，更重要的是对管理水平的提高，可以结识各行各业的人，提供一个相互交流、资源共享的平台，建立良好的人际关系。
总结创业经历时，严中华提到了两点：一是团队的力量、高科技知识的力量；二是脚踏实地的努力。“盈利是第二位的，首先要把事做好”，严中华说道。早期的市场开拓很重要，因为是高校的教授，企业的口碑很好，这为企业后期的发展奠定了良好的基础。2004年4月24日，由团中央、信息产业部和全国青联共同主办的第二届“中国软件行业杰出青年”评选结果在宁波揭晓，严中华当选为第二届中国软件行业十大杰出青年，成为第一位来自山东的获奖者，也是中国电力软件行业中获此殊荣的第一人，而在这代表了地域和行业之双重光环的背后，则是积成电子在中国电力自动化领域日益增强影响力，以及在山东软件业日益提升地位。
“有责任才有压力”
“我现在主要负责公司的财务和运营，2010年公司上市后，感到压力更大了，因为投资者对公司的期望加大了，自我的要求也提高了，有责任才有压力，上市是个机会，但更重要的是如何充分利用这个机会使企业更好、更快地发展。”严中华边说边思索。谈到社会责任，严中华有自己的看法，他表示，企业的社会责任表现在两方面：不断为客户提供一流的产品和服务，促进国家经济和社会发展；积极参加公益活动，倡导公司的每位员工都参与。严中华是浙江人，他自己称从16岁来山东上学已三十年，算是大半个山东人，对山东的感情很深。山东人义气、厚道，浙江人直爽、务实。我想，严中华就是一个能将南北方优秀品质很好结合起来的成功例子吧。
情寄齐鲁第一学府
“公司40%的员工毕业于山东大学”，严中华自豪地说道，“母校是精神的支持和依托，我们公司最早创业的都是山大的老师，由于拥有山大的背景，我们在工作之余还会经常讨论山大的发展动态。对于学校的110周年校庆，引用徐校长的一句话‘大学是培养大家的地方’，我们的母校是‘齐鲁第一学府’，希望母校能培养出更多的大学问家、专家、学家、企业家、政府工作者，为国家发展作出更大的贡献。”他还针对在校学生提出了自己的建议：首先要学好专业课，能在自己的专业方面有比较系统的研究，取得较优异的成绩；另外还要学习相关知识，包括管理、人文、财务等方面的知识，注重沟通能力，提高交际水平。对于俱乐部的工作，他谈到，俱乐部开展的活动丰富多彩，为校友、母校做了有益的工作，希望以后的活动更加有针对性、定位更加清晰、效果能更明显。（李婷婷）